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　　娃哈哈南京生產(chǎn)基地始建于2007年2月，位于南京市江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)空港工業(yè)園區(qū)內(nèi)。娃哈哈南京生產(chǎn)基地目前包括南京娃哈哈飲料有限公司、南京娃哈哈宏振飲用水有限公司、南京恒楓飲料有限公司三家企業(yè)，擁有進(jìn)口熱灌裝生產(chǎn)線、超凈生產(chǎn)線及克朗斯吹灌一體生產(chǎn)線各一條，國產(chǎn)水汽兩用生產(chǎn)線一條，4.5L純水生產(chǎn)線一條，果奶生產(chǎn)線兩條，擁有年產(chǎn)500g及1500g茶飲料系列、果汁飲料系列、PET含乳飲料（營養(yǎng)快線）、596ML系列純凈水、4.5L純凈水以及AD鈣奶等各類飲料4.5億瓶的生產(chǎn)能力。娃哈哈作為南京市江寧區(qū)政府招商引資的企業(yè)，2006年12月與江寧開發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂優(yōu)惠政策及投資環(huán)境的承諾書，2008年1月完成廠房建設(shè)，2008年4月兩條熱灌裝生產(chǎn)、一條水汽生產(chǎn)線正式投產(chǎn)；為了更好為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)與空港管委會(huì)商談，于2011年3月追加投資1100萬美元建設(shè)一條克朗斯超凈線，并簽訂優(yōu)惠政策協(xié)議，該項(xiàng)目于2012年6月正式投產(chǎn)；2015年5月投資建成一條4.5L水線；2019年1月投資建設(shè)2條乳制品生產(chǎn)線，2019年4月正式投產(chǎn)。

娃哈哈南京生產(chǎn)基地大門外景

　　公司強(qiáng)化節(jié)水管理，努力創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)，水是生命之源，是城市的命脈，直接關(guān)系到人民群眾的生活，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。在水資源供應(yīng)日趨緊張的今天，如何有效的保護(hù)和節(jié)約有限的水資源已成為全社會(huì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，節(jié)水工作已被各級(jí)政府列入“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”工作來抓，公司認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于節(jié)約資源精神，以提高水資源利用效率和效益為目的，轉(zhuǎn)變用水觀念，建立全體員工人人參與的節(jié)水型企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，為加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)提供可靠的水資源保障。

　　自啟動(dòng)節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作以來，公司成立“創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”（簡稱節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組），成立以組長施海鵬、副組長謝曙光，各部門主要負(fù)責(zé)人任組員的節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化用水管理，健全用水制度，開展全方位、全過程的節(jié)水減排工作，細(xì)化各成員的分工，將節(jié)水意識(shí)深入到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。層層組織協(xié)調(diào)，合理有序的開展工作。對節(jié)水減排成績突出者予以名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，公司上下形成一個(gè)良好的節(jié)約用水的氛圍。加強(qiáng)對節(jié)水工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全責(zé)任制，切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)有力，目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，務(wù)求實(shí)效，建立起節(jié)水工作的長效機(jī)制。

　　為了提高企業(yè)的節(jié)水意識(shí)和節(jié)水水平，對節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)水平衡測試工作要求，以及節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建的方案要求等。同時(shí)也對全體員工開展了節(jié)水知識(shí)講座、節(jié)水技能培訓(xùn)等節(jié)水宣傳活動(dòng)。明確節(jié)水管理辦法，從開展宣傳教育到現(xiàn)場及日常的管理進(jìn)行細(xì)化，明確節(jié)水目的。為加強(qiáng)節(jié)約用水管理工作，公司從實(shí)際出發(fā)，制定完善了一系列規(guī)章制度，用制度來強(qiáng)化節(jié)水工作的管理，用制度約束員工的用水行為。

南京娃哈哈創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作會(huì)議

　　完善內(nèi)部用水計(jì)量設(shè)施，制定水平衡測試方案，更換公司不準(zhǔn)確的計(jì)量儀表，排查各個(gè)用水點(diǎn)，開展水平衡測試工作。

　　通過節(jié)水工作的開展，形成的節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，制定的節(jié)水措施，正在發(fā)揮積極作用，公司加強(qiáng)以往的節(jié)水記錄管理，細(xì)化公司用水臺(tái)賬，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)修復(fù)，避免了水資源浪費(fèi)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為南京創(chuàng)建節(jié)水型城市貢獻(xiàn)自己的力量。

　　南京德華公司在南京娃哈哈飲料有限公司的節(jié)水型載體創(chuàng)建項(xiàng)目中，組織實(shí)施對南京娃哈哈飲料有限公司 的用水情況展開詳細(xì)的調(diào)查，分析水資源利用狀況、并確認(rèn)其利用水平，查找存在的問題和漏洞，嚴(yán)格按照《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》(GB/T719-2018)執(zhí)行，編制節(jié)水型企業(yè)申報(bào)材料，并通過了南京市水務(wù)局組織的專家評(píng)審工作。